楼上的打不开！再者，请贴权威点的网站！别在那里自说自话的！

消息来源不可靠！龟头鬼脑的！

楼主脑袋有问题啊,随便搜索一下质料多的是,中联公司有必要骗你吗?有精力多关注一下震灾,有钱也献一点爱心,大家都是中国人,一方有难,八方支援

要不就是捐的水分大！别人不认可！名单都没！

中联网上也没！

　　2008年5月15日凌晨0点 重庆 5月12日14时28分，以北纬31.0度、东经103.4度为中心的川北大地突然开始疯狂的颤栗，一场罕见的特大地震彻底打破往日的宁静，山在摇，地在抖，房屋在倒塌，生灵在呼号，汶川告急、都江堰告急、北川告急……突如其来的灾难让中国四川迅速成为全球聚焦的中心。废墟下残存的生命牵动着全国人民、全球炎黄的神经，灾区同胞急待救援的消息重重地叩击着每一名中联员工的心灵，同时也在严肃拷问着中国企业的社会责任。作为一个远在湖南的企业，也许我们无力分担灾区同胞肉体和精神上的痛苦，但我们完全有能力用脚踏实地的行动为拯救无助的生命尽一份责任。

　　灾情就是命令

　　就在汶川大地震发生的当晚，中联重科公司连夜召开紧急会议，研究部署全力支援四川抗震救灾的具体方案和措施。中联重科副总裁、工程起重机分公司总经理熊焰明谋划着一个分公司救灾的设想：在万分紧迫的救灾形势面前，每提前一分钟付诸行动就意味着挽救更多的生命。能不能充分利用工程起重机分公司的产品优势和营销网络优势，在地震周边地区就近组织一支救灾先遣队提前进入灾区驰援?

　　21：40分，熊焰明总经理拨通分公司市场部部长刘峰的手机，将自己思考成熟的方案简洁明了地作出部署，要求刘峰部长火速与中联四川分公司联系沟通。

　　22：09分，经过反复呼叫，通讯网络受到地震影响的四川分公司经理李俊红的手机终于接通。遵照熊总的指示，刘峰部长要求李俊红经理一方面连夜在成都市联系中联起重机客户，征调客户现有起重机设备;另一方面立即与四川省抗震救灾指挥部取得联系，详细汇报中联就地组织支援救灾先遣队的紧急安排，并主动接受当地的统一指挥;所征调到的起重机务必于次日下午2时前在中联四川分公司所在地集结后开赴救灾前线，由此发生的一切费用由中联全额承担。

　　责任重于泰山

　　接到总部指令，李俊红经理丝毫不敢怠慢，他将麾下人员兵分两路：分公司岳建章助理组织营销、服务代表负责联系成都客户，落实车辆;自己则负责与四川省抗震救灾机构沟通。

　　这是一个不眠之夜。一次又一次地电话查询，一次又一次地拨号呼叫，征调客户车辆在一台一台增加，但却始终没有能够实现与四川抗震救灾机构对接。转眼间已是13日凌晨2点多，吊车集结出发的时间在一步步逼近，李俊红从来没有象此时此刻这样领悟到“刻不容缓”这个成语的含义和肩膀上那份沉重的压力。

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中联重科已经在第一时间向灾区捐送了一批达2000万元的救援机械。已向灾区进发，估计到今天已经在灾区了。而且是费用自理，还配有操机手等。他是一个负责任的公司。

http://business..com/20080515/n256871103.shtml

http://business..com/s2008/jiui/

中联重科组建救援队 2000万元设备驰援灾区

没有看新闻吧！