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| 中联重科个股档案 |
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捐款的企业明细---->交通银行1200万,苏宁电器500万,招商银行800万,新希望500万,中国平安500万,中国人寿1600万,泛海建设1000万,中国建行2000万,中国工行1200万,中国银行1000万,民生银行1000万,南方航空1000万,中国石化1000万,中远集团1000万,三一重工1800万,长虹652万,海信集团600万,浦发银行500万,哈药集团500万,伊利集团100万,宇通客车100万,仁和集团300万,TCL集团100万,长江证券100万,中石油1000万及成品油10万吨,江淮汽车200辆车,华北制药100万,格力电器800万,雅戈尔 500万,新湖创业 1000万,上海汽车1000万,北汽集团1000万,山西汾酒50万,海信600万,青岛啤酒100万,绵世股份50万,*st中绒50万,光明乳业100万,健康元500万,中国远洋1000万,一汽集团1000万+四辆车,st科龙600万,燕啤酒300万,保利地产30万,三全食品100万,鱼跃医疗50万,*st中绒50万,云南白药190万,万科220万,山河智能500万,中联重科设备援助,宏源证券80万,东方证券200万
去网上看看每个企业的捐款数额,
现在彻底明白支持国产的意义
联想 国美 苏宁 康佳 迅雷 都纷纷捐款
8年08月08日奥运会
5.12号.距离北奥运会开幕88天
去网上看看每个企业的捐款数额,
现在彻底明白支持国产的意义
联想 国美 苏宁 康佳 迅雷 都纷纷捐款
大家平常都支持的 诺基亚 三星 索尼 都死到哪里去了
钱在自己的国人手中才是硬道理!
从现在开始彻底支持国产.
四川地震,我们看看捐助名单:
IT业:联想集团捐了1000万. DELL,HP,IBM他们呢???
新浪捐了100万,瑞星捐了100万,盛大捐了200万,网易捐了500万,而百度呢???雅虎呢???
保险业:中国人保捐了1000万,中国人寿捐了1000万.而太平洋呢???
金融业:中国民生银行授捐了1000万,中国银行捐了1000万,中国工商银行捐了1200万,中国农业银行1500万,中国建设银行捐了2000万.而花旗银行呢?瑞士银行呢???
饮料业:伊利捐了100万,汇源捐了200万,娃哈哈捐了200万.而可口可乐呢?百事可乐呢?
家电业:康佳捐了500万,海信捐了600万,海尔捐了1000万.而日立呢???NEC呢???东芝呢???LG呢???三星呢???
还有很多很多............
很多外国品牌在中国占了很大的市场份额,在中国市场获利颇丰.但中国人民正处在水深火热中,他们在哪里呢????????
2008年5月15日凌晨0点 重庆 5月12日14时28分,以北纬31.0度、东经103.4度为中心的川北大地突然开始疯狂的颤栗,一场罕见的特大地震彻底打破往日的宁静,山在摇,地在抖,房屋在倒塌,生灵在呼号,汶川告急、都江堰告急、北川告急……突如其来的灾难让中国四川迅速成为全球聚焦的中心。废墟下残存的生命牵动着全国人民、全球炎黄的神经,灾区同胞急待救援的消息重重地叩击着每一名中联员工的心灵,同时也在严肃拷问着中国企业的社会责任。作为一个远在湖南的企业,也许我们无力分担灾区同胞肉体和精神上的痛苦,但我们完全有能力用脚踏实地的行动为拯救无助的生命尽一份责任。
灾情就是命令
就在汶川大地震发生的当晚,中联重科公司连夜召开紧急会议,研究部署全力支援四川抗震救灾的具体方案和措施。中联重科副总裁、工程起重机分公司总经理熊焰明谋划着一个分公司救灾的设想:在万分紧迫的救灾形势面前,每提前一分钟付诸行动就意味着挽救更多的生命。能不能充分利用工程起重机分公司的产品优势和营销网络优势,在地震周边地区就近组织一支救灾先遣队提前进入灾区驰援?
21:40分,熊焰明总经理拨通分公司市场部部长刘峰的手机,将自己思考成熟的方案简洁明了地作出部署,要求刘峰部长火速与中联四川分公司联系沟通。
22:09分,经过反复呼叫,通讯网络受到地震影响的四川分公司经理李俊红的手机终于接通。遵照熊总的指示,刘峰部长要求李俊红经理一方面连夜在成都市联系中联起重机客户,征调客户现有起重机设备;另一方面立即与四川省抗震救灾指挥部取得联系,详细汇报中联就地组织支援救灾先遣队的紧急安排,并主动接受当地的统一指挥;所征调到的起重机务必于次日下午2时前在中联四川分公司所在地集结后开赴救灾前线,由此发生的一切费用由中联全额承担。
责任重于泰山
接到总部指令,李俊红经理丝毫不敢怠慢,他将麾下人员兵分两路:分公司岳建章助理组织营销、服务代表负责联系成都客户,落实车辆;自己则负责与四川省抗震救灾机构沟通。
这是一个不眠之夜。一次又一次地电话查询,一次又一次地拨号呼叫,征调客户车辆在一台一台增加,但却始终没有能够实现与四川抗震救灾机构对接。转眼间已是13日凌晨2点多,吊车集结出发的时间在一步步逼近,李俊红从来没有象此时此刻这样领悟到“刻不容缓”这个成语的含义和肩膀上那份沉重的压力。
百事可乐,日立捐了,三星东姿LG等一个韩国企业都没看见
楼主就是一个SB.钱在灾区有个屁用.中联的吊车才是灾区急需的.
LSD是个大SB,三一,徐工,山河他们没设备啊,他们也提供设备了,要出点真金白银才是真的!
SB,现在各方给的都现金,但是灾区最需要也是缺少的是输通道路的工程作业车,只有送最需要才是最正确的.
小气鬼都这么说,只要不拿钱出去,啥理由都行。
楼主这个SB.是三一的托吧.上市公司一毛不拔的有的是.中联出工出力你还唧唧歪歪的.你TMD为灾民做了什么
http://business..com/20080515/n256871103.shtml
http://business..com/s2008/jiui/
中联重科组建救援队 2000万元设备驰援灾区
楼主说话不公,中联重科的2000万设备支援完是不收回的,而且中联派出了操机手,一切费用自理,他是一个负责任的好公司。上市公司中这样的好公司并不多。
在严肃的话题中请文明用语 张嘴就骂人太没档次
现场也有许多爱心企业前往捐助,为灾区的捐助和重建送上一点心意。湖南山河智能股份有限公司捐献物资500万,中联重科捐款和物资2300万,三一集团捐献现金300万以及物质1500万等等,还有许许多多的企业和普通观众,都用自己的努力,来为灾区的人民献上一份祝福,献上一份希望。现场还有一位刚刚7岁的小朋友,带来了自己的储蓄罐,也要为灾区的同胞们带去温暖。同时,通过电话连线,晚会组接通了已经赶赴灾区前线的湖南卫视主持人杨乐乐(blog),从乐乐的讲述中,我们了解到了灾区目前的情况,高速公路上源源不断的车队,包括军车、以及人们自发组织的物资运输的车队,接踵而至赶往灾区,他们给灾区的人们带去希望,带去了温暖。另外,电话还现场连线了湖南省消防总队正在前线抗震救灾工作的罗灿参谋长,他们现在正在四川绵阳平谷县重灾区进行紧急救援工作,救援队员们已经很长时间没有合眼了,但是每救出一个人,都能让他们获得无穷的力量。在今年年初的湖南冰灾中,重灾区郴州曾经得到了来自全国各方的无私援助,滴水之恩当涌泉相报,这次,郴州电业局也紧急调度,向地震灾区送去了电力设备,给抢救现场发电照明,为救援工作贡献力量。正在北川重灾区北川中学施救的中联重科总经理李俊红在连线中表示,所有中联重科援助灾区的重型机械正在连续施救,已经成功救出20多名学生。
中联捐出的都是最实用的。。。都是救命的家伙。。。!!!
吵什么吵,人家在前方救灾,你们却在这指责,你们也拿出点实际行动啊???
中联无论捐钱还是设备,都是爱心,我虽然持股不多,但感觉自己是中联的一份子,公司境外收购,资金确实困难,
大家根据自己能力为灾区做一点贡献吧,别再这里磨嘴皮子
专业设备救援队伍昨日抵灾区
记者舒张惠)昨日16时,长沙中联重科救援队伍到达汶川县城。这支队伍于13日22时从湖南出发,沿途星夜赶路,终于到达汶川县城。队伍包括20多名专业工程师和相关工作人员等近100人。设备包括送水车、起重机等29台专业设备,价值近2000万元。这批设备除担负抢险任务外,还将用于灾区重建。
据汶川建设局局长张先武介绍,地震发生后,县城中度受损的房屋在95%以上,这批设备正好派上用场。送水车还从马尔康运来4车水,为当地灾民解决用水问题。
编辑:马江岚
lz你真不配做中国人,以后别丢中国人的脸了
今天晚上央视赈灾晚会上捐了800万现金, 全国人民可以作证!!!
中联怎么没捐钱?800万现金。1800万设备,楼主你搞清楚再讲。灾区没重型机械,钢筋水泥板你去用手搬?就是灾后重建,也是非常需要的。无知还偏喜欢瞎扯旦。
小气鬼都这么说,只要不拿钱出去,啥理由都行。
作者: 61.129.178.*
您查询的IP:61.129.178.0 |
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上海的小气鬼还有资格说别人,呵呵!
2008年5月15日凌晨0点 重庆 5月12日14时28分,以北纬31.0度、东经103.4度为中心的川北大地突然开始疯狂的颤栗,一场罕见的特大地震彻底打破往日的宁静,山在摇,地在抖,房屋在倒塌,生灵在呼号,汶川告急、都江堰告急、北川告急……突如其来的灾难让中国四川迅速成为全球聚焦的中心。废墟下残存的生命牵动着全国人民、全球炎黄的神经,灾区同胞急待救援的消息重重地叩击着每一名中联员工的心灵,同时也在严肃拷问着中国企业的社会责任。作为一个远在湖南的企业,也许我们无力分担灾区同胞肉体和精神上的痛苦,但我们完全有能力用脚踏实地的行动为拯救无助的生命尽一份责任。
灾情就是命令
就在汶川大地震发生的当晚,中联重科公司连夜召开紧急会议,研究部署全力支援四川抗震救灾的具体方案和措施。中联重科副总裁、工程起重机分公司总经理熊焰明谋划着一个分公司救灾的设想:在万分紧迫的救灾形势面前,每提前一分钟付诸行动就意味着挽救更多的生命。能不能充分利用工程起重机分公司的产品优势和营销网络优势,在地震周边地区就近组织一支救灾先遣队提前进入灾区驰援?
21:40分,熊焰明总经理拨通分公司市场部部长刘峰的手机,将自己思考成熟的方案简洁明了地作出部署,要求刘峰部长火速与中联四川分公司联系沟通。
22:09分,经过反复呼叫,通讯网络受到地震影响的四川分公司经理李俊红的手机终于接通。遵照熊总的指示,刘峰部长要求李俊红经理一方面连夜在成都市联系中联起重机客户,征调客户现有起重机设备;另一方面立即与四川省抗震救灾指挥部取得联系,详细汇报中联就地组织支援救灾先遣队的紧急安排,并主动接受当地的统一指挥;所征调到的起重机务必于次日下午2时前在中联四川分公司所在地集结后开赴救灾前线,由此发生的一切费用由中联全额承担。
责任重于泰山
接到总部指令,李俊红经理丝毫不敢怠慢,他将麾下人员兵分两路:分公司岳建章助理组织营销、服务代表负责联系成都客户,落实车辆;自己则负责与四川省抗震救灾机构沟通。
这是一个不眠之夜。一次又一次地电话查询,一次又一次地拨号呼叫,征调客户车辆在一台一台增加,但却始终没有能够实现与四川抗震救灾机构对接。转眼间已是13日凌晨2点多,吊车集结出发的时间在一步步逼近,李俊红从来没有象此时此刻这样领悟到“刻不容缓”这个成语的含义和肩膀上那份沉重的压力。