开栏前言：2008年，是房地产调控政策大显成效的一年，面对资金紧张、销售萎缩、市场观望情绪浓重等挥之不去的重重压力，开发商在想些什么，又在做些什么？针对市场变化，在企业的经营策略上又如何进行调整？

　　为及时反映房地产开发企业的应对变化，《中国住房》周刊从即日起开辟专栏，刊登系列相关报道，以期引发业界更深层次的思考。同时，欢迎各有关企业和读者与本版编辑联系，共同办好这个本栏目。 　　

　　日前，中国休闲地产高峰论坛举行，北金融街控股股份有限公司常务副总经理高靓女士重点介绍了惠州金海湾项目的规划与发展，以及金融街控股的全国战略布局。

　　作为一家上市公司，金融街控股自1993年以来，一直在探索一种区域开发模式，希望将地产开发与产业发展相结合，以区域房地产开发为平台，整合区域产业资源，实现开发区域的长期可持续发展。面对今年以来的市场形势，该公司表示今后将在各地进一步完善和推广该开发模式，继续领衔商务地产的开发，将地产与旅游度假相结合，在全国合理布局，实现股东、员工、业主和社会利益的既定目标追求。

　　23亿订单解困资金压力

　　据2007年11月中国行业企业信息发布中心发布的国家统计局统计信息，2006～2007年度中国房地产业企业500强中，金融街控股综合实力位居第7位；经营总收入位居第7位；完成投资总额位居第9位。

　　4月8日，金融街控股发布公告称，该公司已与中国光大银行股份有限公司签订协议，将北金融街F3项目(金祺大厦)出售给光大银行，交易涉及价款约23亿元人民币。目前，金融街控股已经收到光大银行支付的款项超过交易价款的50%，F3项目也正按计划进行施工，协议履行进展正常。若该项目在2008年实现竣工结算，产生的收益将记入公司今年净利润。

　　金融街控股此举收获的23亿元订单，对当前开发企业项目销售速度趋缓，不少企业纷纷资金告急的房地产市场而言，绝对是一个令人艳羡的数字。同样，对于一直致力于在北金融街上默默耕耘的该公司而言，无疑是再次交出了一份令人满意的答卷，亦进一步巩固了金融街控股国内商务地产开发带头企业的地位。

　　试水旅游度假地产开发

　　今年深圳春季房展会上，由金融街惠州置业有限公司开发的金海湾项目吸引了众多与会者的关注。

　　该项目规划用地24平方公里，拥有16公里长原生海岸线、11公里长白色沙滩、8个月牙形海湾等得天独厚的自然生态景观。整个金海湾以“一轴三区”进行空间布局，结合山、海、绿地系统，形成丰富多变的主要景观轴线，建成层次丰富、功能全面的综合型海洋文化滨海生活区。目前，金海湾首期度假式酒店公寓即将公开发售，五星级喜来登酒店也将开业，18洞高尔夫球场业已动工。

　　据介绍，该项目将金融街控股多年积累的区域开发和商务综合体开发两大核心能力充分发挥出来，一方面既是北金融街成功的区域开发模式的移植，另一方面也是顺应大亚湾东岸“综合旅游休闲区”、“国际旅游胜地”定位，着力发展区域服务配套产业要求的体现。

　　作为开发周期长达10年、珠三角最大的旅游休闲滨海之城，金融街控股的有关负责人表示，他们将既做旅游又做地产，把其打造成以“旅游休闲为先导、地产开发随其后”的滨海休闲之城。

    立足北开拓重点城市

　　在金融街控股3月底公布的2007年公司年报中，确定的2008年工作的主要任务之一是开拓商务地产市场，以北为核心，积极参与北金融街拓展建设，同时在全国重点城市，选择成熟区域的核心地段拓展新的商务综合体项目。

　　这一思路，从金融街控股近半年来的动向即可得到充分印证。

　　2007年11月，其全资子公司金融街重庆置业有限公司通过挂牌交易方式，以6.67亿元获得重庆市江北区江北城6宗国有土地使用权，该土地用途为商业，占地总面积约6.1457万平方米，建筑面积为32.7万平方米。

　　2007年12月，金融街控股通过招标方式以8.35亿元获得北市朝阳区大屯路224号住宅及商业项目用地国有土地使用权，该宗土地用地性质为居住、公建，占地总面积2.6万平方米。

　　2008年3月，金融街控股与南昌市红谷滩新区城市建设投资发展有限公司以2.28亿元成功竞买南昌红谷滩商务区B-5、B-6地块。地块规划用地约6.5公顷，用地性质为商业金融、办公用地，地上总建筑面积约25万～30万平方米。该项目位于红谷滩中央商务区，是将来南昌乃至于整个江西金融业发展的中心。

　　加之金融街控股旗下位于北黄金地段德胜商务区的德胜凯旋广场，以及位于天津核心区域的标志性建筑津门、津塔两个在建项目，金融街控股全国战略格局已现规模。本报记者 张东林