加快转型创新步伐  提升核心竞争能力

　　七月流火、赤日炎炎。7月16日上午百联集团董事长马新生、总裁吕勇明在600822上海物贸股份总经理吴建华、委书记蒋乾浩、副总经理秦青林和上海燃料浦东公司领导的陪同下，冒着酷暑前往位于金山上海化工区的百联油库施工现场慰问战斗在项目建设第一线的员工，送上了慰问品。随后，实地考察了施工现场，并听取了百联油库项目组负责人及工程建设总承包商、投资监理、工程监事代表关于项目建设情况的工作汇报。

　　下午，马新生、吕勇明等领导假座上海化工区会议室专门听取上海燃料浦东公司的工作汇报。在听取了孟杨总经理的工作汇报后，集团领导以“班子团队建设好，班子成员热爱企业、成就事业、工作激情高；体现了‘想干事、能干事、干成事’，体现了将‘三增强’讨论成果落实到工作中，体现了企业凝聚力”，概括地对燃料浦东公司近几年取得的成绩表示肯定，并对燃料浦东公司的发展提出了具体要求。

　　马新生董事长在讲话中要求上海燃料浦东公司一是要把生产服务业搞上去。要紧紧围绕上海建设“四个中心”的目标，带动企业的发展，要充分利用企业的经营、网络、人脉、百联集团作后盾等优势，积极参与竞争，既要参与上游竞争 ，借助自身优势，积极开展与跨国公司和国内大集团的战略合作，形成战略联盟，在合作中参与竞争，取得双赢结果；又要参与下游竞争，利用多样化经营和个性化的核心专长优势，以前瞻性的经营思路在延伸供应链，开拓新业务，进入战略等方面要打好时间差，形成先发优势，提高竞争力。二要提升油库运营现代化水平。油库运营的“科学化管理一定要有现代化手段”，要把智能化、信息化等现代化技术运用到百联油库的运营和管理上，使其适应后10年的发展，适应应急储备，开拓期货交割库、保税油库、保税供油等新业务开拓和提升需要，形成竞争优势；三要保持清醒头脑，要注重经营风险的防范，尤其要严格遵守制度，坚决杜绝期货交易中的投机行为。

　　吕勇明总裁在讲话中要求：一是在保证质量、安全的前提下，确保项目在年底竣工，抓紧与有关部门沟通，尽快落实相关政策；尽快确定工程总投资预算，及时做好报批工作。二要加快转型，在注重调整员工结构，加强员工培训，以百联油库建设为契机，加快业务转型创新，形成集储备、销售、调和加工、物流为一体的供应链服务体系。三要以油库为基地，延伸产业链，扩大销售区域，为集团成为全国性大集团作出应有贡献。四要防风险，强内控。要把防范风险放在工作之重，坚持警钟长鸣，严格执行制度。
　　物贸股份总经理吴建华在汇报会上对上海燃料浦东的发展也提出了一要一手抓项目建设，一手抓经营准备。二要一手抓当前，一手抓长远。三要一手抓企业发展，一手抓风险防范的要求。
　　集团工会副柏松和集团总裁办、办负责同志，物贸股份副总经理秦青林及浦东燃料公司领导班子成员出席工作汇报会。